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3月8日，全球三大家電及消費電子展之一2018AWE展會如期舉行，智能家居、全球化仍是大會聚焦的核心熱點。來自全球的近千家企業聚集一起，各展出旗下最新產品及新科技吸足了眼球，共同上演一場精彩絕倫的智能家居“比武大會”。

2017年前三季度交了漂亮財報答卷的海爾，今年帶來智能家居融合成果的全場景定制化智慧成套方案，展示了海爾物聯網時代平臺品牌戰略的最新成果，創成智慧家庭第1品牌。

在2018AWE上大多數家電企業都帶來一款或多款智能產品，如索尼 OLED電視、松下魔鏡、潤米科技智能跑鞋等皆獲得不少喝彩，由海爾帶來的“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案卻是為數不多成體系的探索成果，打開了青島海爾這支藍籌股新的想象空間。

轉型顯效開啟回歸征程

幾年來， AWE一直是外界捕捉海爾戰略轉型的重要平臺，一路見證這家傳統家電企業由電器向網器、由網器向智慧物聯網節點的轉變。繼去年成功打造全球首個全開放、全兼容、全交互的U+智慧生活平臺后，今年AWE海爾達到新高度，創成智慧家庭第1品牌。

其實，從近幾年其財報數據、業務結構與品牌形象上等變化來看，新興業務是整體營收和利潤提升最大的動力來源，而不是僅僅數字上的變化，標志其已從傳統家電企業脫胎換骨。

我們來看幾個數據，據海爾集團副總裁、中國區首席市場官李華剛此前透露，2017年海爾集團全球收入達到了2419億元;海外市場收入的占比在47%以上;主打高端均價萬元以上的卡薩帝品牌所有產品全球營收超過了100億元;去年海外專利技術超過了9000個，其所獲得的專利中60%是發明專利。這對于一家堅持OBM、本土制造的公司尤為不易。

如今海爾在制造、產品、研發、營銷等多個維度進行了升級，對于智慧家庭前瞻的效果已開始在營收結構中顯現。

作為左右全球家電風向的三大展會之一，今年AWE吸引了全球各個國家和地區近千家企業參展。在這寸土必爭的展會里，海爾擁有1萬㎡的展區，在這里其旗下6大品牌分別進行成果展示及轉型匯報，海爾冰洗空等10大產業線明星產品為智能家居帶來新的標桿，諸多亮點引起陣陣好評。

目前很多公司都可以生產出卓越的智能單品，但大部分卻無法做到實現全場景的覆蓋，主要因為大部分企業缺乏集軟件、硬件、服務于一體的成套解決方案。要知道如果不能做到全場景覆蓋，智能家居對用戶而言就形如雞肋。

AWE上海爾獨家發布的“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案，可實現廚房、臥室等4個持續迭代升級的物理空間中空氣、安防等7大全屋解決方案，使用戶可以一步到位，實現真正的智慧家庭。而且用戶可根據自身需求自由定制場景，滿足不同戶型家庭的N種需求。

瀏覽完AWE會場，我們會發現海爾現場展示的智慧家庭有2大秘密：

秘密1：全場景的互聯互通

在AWE現場，大部分企業都是展示智能家居單品，很少有企業能實現不同品類、不同品牌間的互聯互通。海爾所帶來的全球首個全場景定制化智慧成套解決方案，實現了不同產品間信息共享互聯互通，有效解決了產品間難互通問題，吸引參會人士紛紛駐足體驗。

比如在智慧廚房中，以馨廚冰箱為中心，可以聯動整個廚房，實現存儲、加工、烹飪、潔凈、購買、聯通安防6大智慧場景。冰箱可以根據用戶的數據精準推薦健康計劃膳食方案，幫助用戶智慧購買安心食材，并推薦菜譜。還可將菜譜直接聯通到烤箱和吸油煙機、消毒柜，輕松實現一鍵烘焙、煙灶聯動、自動消毒。如果有朋友來敲門，冰箱的顯示屏還可立即切換到門禁可視系統聯通安防。

秘密2：主動服務的超級智能

智能家居出現至今已有數年時間，業內廣為詬病，許多智能家居只不過將遙控器植入進了手機里的APP上，卻并未實現真正意義上的“智能”。在現場海爾產品以無處不在的細節，來闡述“智能”二字。

以天璽空調分區送風為例，它可以實現自動感應用戶方位來調節不同部位的風速。展示人員將兩根羽毛懸掛在空調兩側，讓參會者改變站側從羽毛的不同幅度來觀察其智能，另外還有諸如風冷無霜冷柜、晶典傳奇CH燃氣熱水器等等。

另外，海爾還在AWE前夕與百度簽署戰略合作協議，未來雙方會在IoT及AI領域展開云平臺、人工智能、大數據能力和生態運營等領域的合作。凡此種種很難將現在的海爾同傳統家電企業聯系起來，更像一家充滿活力和創造力的科技公司，在家電行業走到智能化十字路口的當下，海爾的自我革新無疑做了一個很好的轉型典范。

藍籌雙引擎：全球化、高端化

如果說科技創新、前沿產品是一家企業創造活力的外在表象，而扎實的財報數據，則是衡量這些創新成果的重要標尺。

2017年前三季度海爾海外整體收入為507.4億元，占比43%，原有海外業務(不含GEA)收入增長20%，其中南亞市場增長49%、歐洲市場增長29%、中東非市場增長29%、澳洲市場增長19%。根據谷歌數據顯示，海爾在海外品牌影響力位居首位。可以說正是技術實力的提升，促進了海爾全球化的推進，來自海外的營收已是海爾重歸三大家電巨頭老大位置的重要引擎之一。

海爾在高端市場的戰績，是這支藍籌股強勢延續的另一重要引擎。以海爾旗下主打高端的卡薩帝為例，去年三季報顯示：高端品牌卡薩帝銷售收入同比增長41%，其中冰箱1W+市場份額30%，洗衣機1W+市場份額66%，空調1.6W+市場份額47%，高端冰、洗、空等全線產品實現高端第一。

而且隨著國民消費水平能力的上升，高端市場越來越受歡迎。當然海爾不僅展現在高端市場的強勢，傳統業務、細分品牌、國外本土化都獲得不錯的成就。2017年1-9月，海爾優勢市場的冰箱冷柜業務收入增長34%、洗衣機業務收入增長41%;而空調業務收入增長61%、廚衛業務收入增長76%。

AWE上主打年輕化的統帥收獲了不亞于卡薩帝的關注度，時尚的外觀、性價比超高的定價、“個性化”和“定制化”的互聯網優勢，讓其不僅收獲年輕人的喜愛，也成為一種時尚的符號。作為海爾細分品牌的嘗試，統帥通過與青年偶像薛之謙全國巡回演唱會的合作、植入青春勵志劇《逆襲之星途璀璨》、入圍央視“國家品牌計劃”等，在年輕人群中樹立了良好的形象，因此去年全年業績收獲43%增幅，超行業10倍。

另外，全球本土化也是海爾重要的成就之一，相比較其他企業貼牌代工的出海方式，海爾是中國較早布局全球化的企業，且一開始便選擇了海外創牌的道路，通過“本土化制造、本土化研發、本土化營銷”三位一體的本土化戰略，產品走進全球160多個國家和地區，唯一真正實現了全球化和自主品牌覆蓋，海外收入自主品牌占比達到近100%。